매출 부진과 고객확보의 고민을 한번에 해결한다
명함, 전단지, POP, 홈페이지, 온라인 마케팅, 고객후기를 통해
매출을 올리는 쉽고 빠른 방법
270만 소기업 소상공인들의 매출을 올려주고 고객을 모아주는 실전 위주의 경영 전략과 저비용 마케팅 노하우가 상세히 실려 있다. 소상공인, 자영업자를 상대로 오랜 기간 현장에서 마케팅 지도를 해오고 있는 실전가들이 엮은 책으로, 풍부한 현장경험을 토대로 집필되었다. 자본과 인재 부족, 마케팅 방안 부재 등 소기업 소상공인이 처한 열악한 경영 환경을 분석한 것을 토대로 저비용 마케팅 노하우를 제시하였다. 이 책을 숙지한다면 소기업 소상공인 및 자영업자들이 사업 현장에서 바로 적용함으로써 매출을 올려주고 고객을 끌어모아주는 역할을 해줄 것이다.
『소셜미디어마케팅, 무엇이고 어떻게 활용할 것인가』는 소셜미디어를 처음 접하는 초보자부터 실질적인 마케팅 기법을 원하는 이들을 위한 책으로, 일본의 저명한 마케팅 전문가들이 현장에서 체득한 경험을 중심으로 저술한 실질적인 마케팅 실전 교과서이다. 웹 2.0시대의 도래와 더불어, 기존의 매스미디어 마케팅은 트위터, 블로그, SNS, UCC와 같은 소셜미디어를 활용하는 소셜미디어마케팅으로 마케팅의 조류가 변화해 가고 있는 지금 이제 소셜미디어와 소셜미디어마케팅은 개인과 조직 모두가 반드시 알아야 할 새로운 세상이자 기회라고 할 수 있다.
이 책의 가장 큰 장점은 대기업, 중소기업, 1인 기업 등 각 기업의 규모에 맞게 마케팅의 기법을 세분화시킨 것이다. 또한 저자는 기업의 특성을 분류하여 마케팅의 기본전략부터 활용방안에 이르기까지 꼼꼼하게 짚어주며 소셜미디어의 활용자들이 어떻게 하면 다양한 미디어를 조합하고 재구성하여 좀더 자신의 상황에 맞는 마케팅을 하게 할 수 있을까 하는 질문을 풀어나간다.
책 속에 기술된 일본의 다양한 소셜미디어마케팅 예시를 통해 국내 소셜미디어마케팅이 나가야 할 길을 발견할 수 있게 하며 IT 분야 전문가인 감수자의 상세한 설명과 분석은 국내 소셜미디어마케팅의 위치와 현황을 보다 명확히 파악할 수 있게 도움을 준다. 또한 다양한 도표와 사진, 그림 자료는 독자들이 생소하게 느낄 소셜미디어마케팅을 한층 쉽게 이해할 수 있도록 돕는다.
책 제목인 『셀프 오거나이징』이란 "세상은 스스로 움직인다."는 뜻으로 저자 해리슨 오웬의 통찰을 표현하는 핵심어이다. 그는 자신이 창안한 OST(open space technology)를 통해 세계적인 기업들을 컨설팅하며 스스로 하이퍼포머가 되는 자기 조직화를 이끌어 냈다. 그의 OST(Open Space Technology)는 전 세계 10만 번 이상의 회의와 조직 프로세스에서 위력을 발휘한 일관된 성공을 만들어왔다. 책에서 저자는 OST를 통한 탁월한 성과를 내는 8단계 원칙과 4가지 규칙을 설명함으로써 독자들의 셀프 오거나이징을 돕는 동시 탁월한 리더로 자리매김하는 방법을 알려주고 있다.
소셜 웹에 기반한 미래에 대한 구상과 그 가치, 의의를 설명한다. 변화의 격랑 속에서도 결코 흔들리지 않고 시대를 초월해 존재하는 핵심적인 가치와 기준이 무엇인지를 알아보고, 그것을 바탕으로 새로운 시대의 철학과 비전을 제시하고 있다.
더불어 저자는 기존 사회 구조가 새롭게 다가오는 소셜 웹 세상에 대한 부진한 적응을 지적하면서 “변화”에 대한 신선한 정의를 제시한다. 또한 아직 덜 가시화되었지만, 이미 일어나고 있는 변화의 흐름, 즉 기술과 사회, 인간과 기계의 새로운 융합에 따른 소셜 웹 생태계와 그곳의 오픈 컬처를 중심으로 한 새로운 디지털 질서는 곧 무시할 수 없는 대세가 될 것임을, 저자는 힘차게 주장하고 있다.
최근 창업을 통해 새로운 시작을 찾으려는 사람들이 꾸준히 증가하고 있다. 또한 창업 현장에서도 더 깊이 있는 현장의 목소리가 반영된 정보가 끊임없이 요구되고 있다. 이에 따라 IMF 외환위기 때부터 만 14년째 창업컨설팅을 하며 창업자들이 창업 정보를 제대로 이해하고 기본 원리를 터득할 수 있도록 힘을 기울여왔던 2명의 창업컨설팅 전문가가 창업에 관한 기초부터 현장의 아주 세밀한 부분까지 자세히 알려주고 있다.
책에는 창업 지원제도, 유동인구와 사업과의 관계, 사업계획서 쓰는 방법 등의 필수 창업 정보에서부터 알짜배기 점포를 찾아내는 방법, 안정성 있는 점포를 구별하는 노하우까지 창업자가 꼭 알아야할 정보들을 골라 담았다. 특히 창업 후 현장에서 겪게 될 어려움이나 직원 관리의 요령, 소상공인 지원정책과 창업교육에 대한 정보와 사업 성공 10계명을 통해 성공 창업의 비밀을 전수하고 있어 창업 준비자들에게 매우 유용하게 쓰일 것이다.
싸이월드, 네이버, 트위터 등 사람들은 인터넷을 통해 서로 정보와 감정을 주고 받고 있다. 시장 조사기관인 포레스터에 의하면 미국인의 75%가 소셜 기술을 사용하고 있다. 이미 소셜미디어 관련 사이트 접속은 사람들이 가장 열심히 온라인 활동 중 하나라고 하니 지난 몇 년 간 세상이 달라져도 참 많이 달라진 셈이다. 소셜미디어의 성장을 촉진하는 배경에는 뛰어난 소셜 기술 외에도 새로운 세대의 등장이 있다. 향후 비즈니스에서 성공하려면 Y세대와 Z세대라고도 부르는 이 세대를 이해하는 것이 필요하다. 즉, 소셜미디어가 만들어가는 소셜노믹스 환경에서 기업이 성공하는 지름길이 될 것이다.
에릭 퀄먼의 『소셜노믹스』는 소셜미디어의 사회경제적인 측면, 특히 마케팅과 비즈니스 측면에서 소셜미디어의 등장과 그에 따른 세상의 변화를 분석하고 있다. 특히 세대에 관한 분석이 중요한데, '디지털 네이티브'라고 불리는 세대는 소셜미디어에서 새로운 문화를 만들어 내고 있기 때문이다. 저자는 이 세대의 다양한 특징과 차이에 대해 우리가 이해해야 하는 데이터와 조사 결과를 수시로 간결하면서도 명확하게 제시한다.
이동통신의 발전과 인터넷의 급속한 보급에 의해서 태어난 무선인터넷은 이동통신망의 휴대폰을 이용한 인터넷 서비스 제공 환경을 의미한다. 이제는 휴대폰을 이용하여 필요한 정보를 실시간으로 검색하고, 무한한 인터넷 세계의 정보와 교류하고 있다. 이 책은 발전하는 무선인터넷 서비스를 위한 모바일 페이지를 제작하기 위한 기본 교재이다. 모바일 페이지 저작에 대해 관심이 있는 일반인이나 전공학생을 대상으로 하고 있으며, 대학에서 한학기 교재로 사용하기에 적합하도록 구성하였다.
다년간의 강의 내용을 토대로 무선인터넷의 기본 개념과 서비스 환경, 모바일 폰 페이지 저작을 위한 도구인 애니빌더, 동적인 모바일 페이지 작성을 위한 스크립트 프로그래밍, 애니빌더와 스크립트 코드를 연동한 게시판 어플리케이션 작성 등의 내용을 다루고 있다.
‘커뮤니티비즈니스’란 지역 주민들이, 지역의 자원을 이용해, 지역의 과제들을 해결해 나가는 지속 가능한 사업 모델로서, 무너져만 가는 지역 공동체의 재생과 자립을 실현할 수 있는 현실적인 방법으로 최근 주목받고 있다. 이 책에서는 커뮤니티비즈니스의 원리, 성공 사례와 다양한 사업 모델, 중간 지원조직(NPO), 정부와 자치단체의 지원 구조 등 다양한 내용을 이야기하고 있다. 삶의 질을 높이기 위해 혼자서도 시작할 수 있는 커뮤니티비즈니스부터 나아가 지역 재건을 위해 동료나 전문가와 함께 새로운 조직을 만드는 과정, 요컨대 사회적 기업으로 발돋움하는 것까지 관련된 내용이 모두 담겨 있다. 중앙에 비해 점점 쇠퇴하고 있는 지역을 다시 일으켜 세우기 위해 노력하는 행정기관 관계자, 주민, 자영업자, 소규모 제조업자, 주부, 정년퇴직자, 학생을 비롯해 많은 사람들에게 이 책은 알맞은 정보를 제공해 줄 것이다.
천년 왕국 MS의 아성을 뿌리부터 뒤흔든 앱스토어의 실체
앱스토어는 도대체 전 세계 경제에 무슨 일을 저질렀는가
왜 삼성전자는 스티브 잡스와 아이폰의 역습에 당황하는가? 왜 마이크로소프트는 시가총액에서 애플에 추월당하는 수모를 겪게 되었는가? 현재 모바일과 인터넷 업계에는 큰 변화가 일어나고 있다. 그리고 그 중심에는 아이폰, 스티브 잡스, 애플이 있다. 빈틈없이 견고하게 보였던 모바일 생태계를 변화시킨, 그리고 전 세계 비즈니스의 룰을 바꾼 앱스토어의 비밀을 파헤치는 이 책에서 아무도 몰랐던 앱스토어의 출발과 진화, 그 안에 담겨진 놀라운 전략들을 만난다.
누구나 개발하고 세계인을 상대로 사고팔 수 있다는 매력적인 아이디어로 세계인은 물론 한국에서도 거센 바람을 일으키고 있는 이 앱스토어는 인터넷 발생 이후 최고의 발명품이라는 찬사를 받으며 세계 경제의 새로운 구도를 가져온 앱은 한국의 내일을 서서히 변화시키고 있다. 삼성과 LG가 다시 한 번 스마트폰 시장에서 재도약하기 위해선 어떤 전략을 취해야 하는지, 하드웨어에서 소프트웨어 회사로 변모한 애플의 전략과 한국의 내일, 한국 개발시장에서 새로운 단위의 기업까지 탄생시킨 앱 이코노미의 영향력까지 모두 느껴볼 수 있을 것이다.
오늘날의 한국경제의 위치는‘성장 위주의 경제’, ‘정부 참여의 경제’를 통해서는 현실 경제를 더 이상 설명하기 힘들어진 시대에 있다는 견해를 피력하면서 새로운 경제에 대한 전망과 분석을 시도하고 있는 책이다.
이 책은 20세기의 경제학이 절대적 빈곤을 해소하는 것에 초점을 두고 있었지만 21세기의 경제학은 상대적 빈곤을 해소하고 삶의 질을 향상 시키는 것에 목표를 두고 있다는 관점에 기초하여 제도와 시스템 개혁 등과 같은 정책적 수단의 도입 필요성을 강하게 주장한다.
총 3장으로 구성되어 있으며 ‘우리가 알아야 할 것은 무엇인가’라는 제목의 첫번째 장에선 그동안 우리가 당연시했거나, 별다른 문제의식 없이 지나쳐왔던 많은 문제에 대한 김광수 소장의 날카로운 지적을 발견할 수 있다. 두번째 장에서는 과거 참여정부 시절 이후 정부 관료들이 각종 정부정책 추진 과정에서 보여준 자기 밥그릇 지키기와 무능, 일부 정책에선 심지어 관료독재의 모습을 생생한 실례를 들어가며 보여준다. 마지막으로 세번째 장에서는 정책중심의 정당구조와 필요한 경우 초당적 협력이 필요한 상생의 정치구조로 과감한 개혁이 필요함을 역설하고 있다.
이 책을 통해 우리 시대의 경제적 현상과 실상들에서 마주칠 수 있는 문제들을 해결할 새로운 경제학 방법론과 새시대를 향한 경제학의 패러다임의 모델을 발견할 수 있을 것이다.
경제력과 건강을 바탕으로 능동적인 삶을 추구하는 액티브 시니어 시장을 잡아라!
이 책은 2007년을 기점으로 정년을 맞이하면서 본격적 소비층으로 부상한 일본 단카이 세대에 대해 분석하고, 각 업계별 움직임을 통해 한국의 상황을 비교하면서 시니어 비즈니서 전략을 제시하고 있다. 단카이 세대는 1947년부터 1949년 사이에 태어난 베이비부머들을 일컫는 말로서, 이전의 실버 세대와는 달리 경제력과 건강, 그리고 충만한 자신감을 바탕으로 능동적인 삶을 추구하는 액티브 시니어들이다.
저자는 이 '미묘한 연대'에 주목하면서 이전의 시니어 세대가 만들어놓은 편견을 버리는 것이 시니어 비즈니스의 출발이라고 말한다. 그리고 좀 더 자세하게 단카이 세대의 시대배경 및 성장과정과 이를 근거로한 라이프스타일 및 행동을 검증하면서 그들이 진심으로 원하는 바가 무엇인지 밝히고 있다. 이를 통해 금융업계부터 패션업계까지 실제 업계의 마케팅 사례를 기반으로 단카이 세대의 비즈니스 전략을 모색하고 있다.
미래형 산업으로 주목받고 있는 시니어 비즈니스의 현장 실무자들과 사업가들을 위해 시니어 비즈니스에서 흔히 빠질 수 있는 7가지 함정을 지적하고 이러한 함정에서 벗어날 수 있는 방안을 제시한 책. 미국과 일본에서 진행되었던 각종 시니어 관련 사업이 성공하고 실패한 사례들이 풍부히 제시되어 있다.
소셜네트워크와 소셜네트워크서비스(SNS), 그리고 이를 위해 활용되는 소셜미디어란 무엇인지 국내외의 사례를 통해 알기 쉽게 소개하고 있다. 전작 『모바일 혁명이 만드는 비즈니스 미래지도』로 아이폰발 모바일 전쟁을 예견해 수많은 화제를 모았던 저자 김중태는 이번 신간을 통해 세계적인 소셜네트워크 신드롬의 현재와 미래를 보여준다.
‘사람과 사람 사이의 연결망’을 뜻하는 소셜네트워크와 이를 연결하는 소셜네트워크서비스(SNS)는 상상할 수 없을 정도의 속도로 경제와 산업, 사회와 문화를 통째로 뒤바꾸고 있다. 아이폰, 트위터, 페이스북, 미투데이 등 지금의 세계를 주도하고 있는 것이 바로 소셜네트워크로 이는 사람과 사람, 개인과 개인을 이어줌으로써 가치와 경험을 개방하고 공유하는 소셜네트워크는 엄청난 폭발력으로 앞으로의 미래를 개척해나갈 새로운 성장동력이 될 것이다.
이 책에서 저자는 이 변화를 위기로 맞이할 것이냐 기회로 활용할 것이냐에 따라 개인과 기업의 미래가 달라질 것이라는 점을 전한다. 이제 개인이건 기업이건 아이폰으로 대변되는 스마트폰의 보급과 소셜미디어의 발달로 인해 ‘관계의 변화’가 일어나고 있다는 것을 상기시킨다. 이 책을 통해 독자들은 소셜네트워크의 개념과 흐름을 읽어낼 수 있을 것이며 급변하는 상황속에서 새로운 미래를 준비하는 데 필요한 가이드를 얻게 될 것이다.
위키피디아(Wikipedia), 트위터(Twitter), 유튜브(Youtube), 플리커(Flickr)와 같은 소셜 네트워킹 사이트들이 세계적으로 큰 인기를 끌고 있다. 많은 사람들이 이러한 SNS 사이트를 이용하고 있으며, 기업들도 이를 적극적으로 활용하고 있다. 이처럼 네트워크로 연결된 수많은 사람들이 '집단지성'이라는 새로운 가치를 만들어가고 있다. 집단지성은 '한 명의 천재보다 백 명의 다수가 더 똑똑할 수 있다'는 사실을 여러 분야에서 입증하며 비즈니스의 핵심 전략으로 부상했다.
저자들은 책의 컨셉에 맞게 집단지성을 만들어 책을 쓰자는 획기적인 발상을 했고, wearesmarter.org라는 사이트를 개설하여 자원자를 모집했다. 워튼스쿨, MIT 등 세계 최고의 경영대학원을 비롯하여 수천 명의 소셜 네트워킹 전문가들이 이 책을 위해 모였다. '집단지성'이 만든 첫번 째 책인 『나보다 똑똑한 우리』에서는, 기업의 연구개발, 고객관리, 마케팅, 생산, 자금조달, 조직관리 등 각 분야에서 소셜 네트워킹과 집단지성으로 인해 일어나고 있는 혁명적인 변화를 사례 중심으로 보여준다.
유영진 : 네이버에 블로그를 만들면 네이버 안에 블로그 관리자 모드를 들어가면 블로그 API코드 부분을 입력하면 자기 개인 설정에서 해논 글을 보낼 수 있습니다. 양방향은 글이 들어오는 것은 메타블로그에서 가능한 것이구요. 제가 보고 있는 화면에서는 그런 화면이 없었습니다.
참고하시는 화면은 스프링노트의 관리자 화면에 보시면 자기가 개설한 노트를 참고하시면 됩니다. 관리자 블로그 추가 부분을 참조하시면 됩니다.
이광우 : 헬스로그는 어떻게 되었나요? 김강수 : 이번주 안으로 구체화 시킬 예정입니다^^
박광회 : 아까 미팅 내용은 중요했는데 ... 못들어서 미안해요.
커뮤니티 구축관련해서는 국내에서는 사례가 없어서 소상공인진흥원에서도 주의깊게 보고 있습니다. 커뮤니티 운영건 계약하신 것 축하드립니다.
5월 18일에 행사를 했는데 비교적 성황리에 마쳤습니다. 50대 기업 임원들까지 피드백이 좋아서 중기청에서 비상이 걸렸는데요.ㅎㅎ 예산이 늘어날 예정으로 부족한 것들 보완하기로 했어요. 추가 사업이 몇개가 더 추가가 되었어요. 청장께서 새로오셔서 시니어비즈니스에 대해서 관점이 새로 한 것이죠. 분위기를 이어 나가는 것이 ... 사실 이 행사가 관재잖아요. 6월 중에 시니어 창업에 성공한 CEO를 모시고 뒷풀이로 이어가자 6명 정도 강사를 모아서 3일동안 하루에 2명씩 발표를 하고 이벤트를 할 기획하고 있어요.
전서기관님이 동의하셨고, 시니어비즈니스 포럼에서도 분위기를 잡는 중심점이 되어서 하는 것이 이야기 되었는데요.
다음주 화요일에 이것에 관련되서 이슈를 가지고 정확한 미팅을 가지고 이야기 했으면 좋겠습니다.
일본 출장한 이야기도 다음주 화요일에 발표를 하면서 앞으로 어떻게 이런 것들을 이야기 할지 함께 이야기 하셨으면 좋겠습니다.
이광우 : 시작이 좋잖아요. 저하고 강진영씨가 무엇을 먼저 해야하는지 감이 안잡힙니다. 오늘 최소한 무엇을 준비해야하느냐...예요..^^;
유영진 : 눈에 보이는 일이 시작이 되시는 거구요. 사이트에서 행사와 그룹활동이 개설이 되어야. 나온 다음에 하면 늦으니 사전 작업들 하면 됩니다. 정부기관 커뮤니티들이 대부분 죽어있어요. 이번에 우리는 이런 자세로는 실패할 수 없어요. 왜냐면 저희들끼리 준비 제대로해서 운영하면 밖에서 운영하는 것 예를 들어 창업넷 아시죠? 규모가 얼마나 커요. 커뮤니티 안에보면 뭐가 있어요??
최초에 그렇게만 했지 거기서 끝났어요. 사이트 만들어 줬으니 알아서 해라... 이런 식이예요. 있는 기능들이나 소셜웹쪽에 홍보하면서 유입할 수 있는 것들이 전혀 없어요.
이번에 진짜 성공사례 만들어요. 앞으로 정부 사이트 운영하는 기준 자체가 바뀔 것이예요.
박광회 : 성공하는 그룹장을 위한 양성과정에 대해 이야기할께요. 혹시, 초기 진입이 예상보다 늦을 수 있지 않을까요? 그 사람들이 초등학생 수준이라면 접근 할 수 있도록 맵이 중요합니다.
일본에 가서도 도쿄 나고야 지역에서의 성공요인이 뭐냐면, 재미있는 사례가 있습니다. 회원들이 와서 1000명 정도가 와서 운영이 되요. 근데 도요다에서 만들었는데 망했어요. 그런데 오프라인도 그런데 온라인에서 그것이 진행이 되어야해요. 시니어비즈니스 플라자를 만들거예요. 온라인상에서는 어렵지만 오프라인에서도 이야기 할 수 있어요. 소셜웹쪽 진입이 힘들 수도 있으니 그 점을 고려해서 해주세요.
유영진 : 오프라인 행사 부분이 많이 초점이 가졌습니다. 또하나가, 유인요인이 있으면 힘들어도 합니다. 안에다가 지식거래 부분이 꼭 들어가야한다고 하는 것이 신청해야 요청을 받고, 자문을 할 수 있다는 것이 들어올 수 있는 부분이 될겁니다.
박광회 : 1인창조기업에서도 지식거래부분은 실패한 모델입니다.
유영진: 그 부분이 게임요소거든요. 일정 부분 포인트가 쌓인 분들은 뱃지를 달아드릴 수 있어요. 지금은 일단 자료만 누적이 잘 되어있으면 좋겠어요.
이광우 : 아까 이야기 하신 그 과정은 어떻게 진행이 되나요? 유영진 : 소급적용할 것입니다. 후기 갯수는 24개,
인간이 오감기관에서 정보수집하는 것 중에 시각이 많데요. 시각이 차단이 되면 바보가 된다고 그럴까요? 유명한 의사분이 어머님이 90대 초반이셨는데 백내장이 걸리시면서 치매까지 걸리셨는데 의사인데... 수술을 했는데 치매까지 치료가 된거예요. 그런데 시각이 단절되니, 정보수집이 잘 못됨으로 인해 치매라고 생각을 할거예요. 청각가 후각은 비율을 작지만 크게 영향을 주는 게 뭐냐면, 안들리는 것에 대한 심리상태가 절의 고도에 떨어진 것 같더라.. 그래서 피해망상에 시달립니다. 그래서 우울해지고, 홀로 있는 것 같고... 그렇게 됩니다.
촉각이나 미각이나 이런 것도 이렇게 작은 부분이지만 이렇게 해서 노인에게 가는 것은 굉장히 크다. 미각도 식욕이 떨어지고, 영양실조가 걸리고, 그것이 건강에 영향을 미칩니다.
백내장은 수술을 하면 거의 다 나요. 70세 이상 이신 분들은 79%가 백내장인데요. 수술 하면 낫지만 재발률이 높습니다.
녹내장은 안압이 높아지면서, 시야가 좁아집니다. 옆에는 안보이구요. 아래가 잘 안보여요. 특히 계단을 다닐 때는 아래가 안보일 때는 헛딛을 때가 많아요.
황반병성은 사물이 찌그러진 모습으로 보이는 경우입니다.
망박박리는 커튼을 친것 처럼 부분이 안보이는 것입니다. 분명 존재하는데 안보이는 것이죠
황변화는 전혀 다른 색으로 보이는 것이죠. 노인이 이상한 이야기를 하면, 분명히 사연이 있는 거예요... 무늬가 있는지, 없는지, 잘 모르는 것이니... 위험합니다. 예를 들어 경고판 같은 것을 잘 안해놓으면 위험에 노출이 될 수 있겠지요?
실버타운 시설 견학을 가면, 고급으로 가면 톤을 다 통일을 시키죠. 그런데 돌출부위가 있으면 똑같이 구분이 안된다 싶으면 위험할 수 있죠. 그래서 계단에 노란 띠를 둘러줘라 그런 것이 그럴 수 있죠.
그외에도 청각, 후각,촉각 .. 복합적으로 많이 노화가 되는 것이죠.
고량자의 조작 특성
조작의 피드백을 간절히 원합니다. 건들였을 때, 소리가 나거나 느낌이 나야 하는데요. 터치 패드가 그래서 노인들은 안 맞는 다는 것입니다. 심현용선생님도 빼드리겠습니다. ㅎㅎㅎㅎ
우리가 노인체험을 해봐도 굉장히 데미지를 충격받는 사람이 있는가 하면, 아니신 분들도 많습니다. 개인차가 굉장히 큽니다.
고령자의 보행 특성
몸이 앞으로 굽는다. 발을 걷는 것이 아니라 질질 끕니다. 치매의 첫번째 증세 중에 하나가 발을 질질 끄는 거예요.
고령자의 인지특성을 고려한 디자인
고령자의 예상에 부합되게
고령자는 보여지지 않으면 의사 결정에 어려움을 겪는다. 피드백이 확실해야합니다.
뭔가 잘못된 조작을 했더라도, 되돌리는 기능이 있어야 한다.
노인에게 영향문제를 일으키는 요인들
어른들도 사례가 잘 걸리는데 후두덮게의 움직임이 둔해져서 그러는 것입니다. 그래서 턱을 땡겨서 먹어요.
정신적 어려움은 직장과 가족에게 소외감을 느끼게 되고, 피해망상에 시달리게 되고 고독감을 느끼게 되는 것이지요.
제가 노인체험을 처음 했을 때 너무 기가 막혀서 목을 놓고 울었어요. 엄마를 5년 모셨었는데... 제가 모신 것도 아니었어요. 엄마, 왜 그래? 이것도 못해? 이렇게 했는데 엄마를 구박했지요. 그런데 어느날 이사를 가게 되면서 어머님을 오빠집에 모셨었는데...엄마가 역정을 내셨구요. 그래서 결국 어머니를 제가 직접 요양원에 보내드렸고, 또 1년만에 나오셔서 오빠집에서 6개월 만에 돌아가셨구요. 그런데 1개월 정도 치매를 앓다가 돌아가셨는데 제가 배워서 알고보니 20년을 앓으셨던 거예요.
똥꽃이라는 책을 꼭 읽어보시길 권합니다.
일본의 지하철 계단을 볼까요?
그리고 의자 앞바퀴를 볼까요? 노인분들이 오히려 4바퀴가 있는 것에서는 불편합니다.
그리고 화장실에서는 화장실 문은 밖으로 열어야해요. 이유가 뭐냐면 화장실이 좁잖아요. 쓰러지면, 구출하면, 이문을 통째로 때내는 경우가 아니면 안되요.
황산이예요. 제가 찍었어요. 제가 황산에 갔다가 죽을 뻔했어요. 갑자기 높은 데 갔다가 제가 죽을병 걸린 줄 알았어요. 고소에 적응이 안되서 너무 힘들었어요. 저 이대로 죽는가 보다 했다가 괜찮은 줄 알았어요.
이거는 윤프라호예요. 트레일 타고 내려오다가 힘들었어요. 여기도 굉장히 심각했어요. 황산보다 높아요. 근데 저는 괜찮다고 했어요... 알고 있으니까..
우리가 겪으면서 서서히 오면 괜찮구요. 치매도 예방하면 괜찮습니다.
여러분들은 이미 준비가 되어있으신 것이예요.
이재현님의 인생후반부의 서드에이지 리더쉽
우리가 삶을 살아가면서 여러가지 사건들을 겪죠... 처음에는 결혼하면서, 아이 낳고, 자녀들 결혼시킨다고 만나고, 그리고 부모님이 돌아가신다고 만나고.. 그러고 있어요.
그리고 꼭 넘어가요. 문지방이 있다고 하죠.
첫번째, 태어나고 죽는 것에 대한 것은 어쩔 수 없는 것이고요.
두번째, 사춘기겠죠. 원시시대때는 통과의례였죠?
그거 못지 않게 주년이라는 통과의례가 있다는 것입니다. 오전은 떠오로는 과정이라면, 오후는 지는 과정이라는 것이죠 그것은 방향성에 있어서 분명히 틀리더라구요. 전반적인 삶이 자궁으로부터의 탈출이라면, 후반전의 삶은 남근으로부터의 해방이라고... 쟁취했던 힘으로 부터 자유로와지는 과정이라는 것이죠. 옛날에는 수명이라는 것이 길지 않으니, 중요하지 않았지만 지금은 수명이 길어지면서 이부분을 더 중요하게 생각해야하는지 모르겠어요.
혹시, 여러분은 정신적으로 성장한다는 것에 대해서 인정하시나요? 그러면, 그럼 본인이 정신적으로 제대로 성장하고 있다고 생각합니까? 정신적인 성장은 기준이 없습니다. 신체적인 것은 간음이 되는데요... 우리가 정신적인 성장이라는 것은 기준이 애매하죠... 어느 학자가 나눠났어요.
첫번째 단계는 혼돈/반사회, 두번째는 사회가 부모가 요구하는 형식적,제도적으로 만다는 과정, 세번째는 회의해서 개인적으로 만들어 지는 과정...그리고 신비적, 공동체적 성장이죠. 이런 사람들은 바다에 빠지던, 안빠지던 .. 모든 것에 적응하고 잘 지내시는 분들이시죠. 딱딱 구분되는 것은 아니지만, ..
아무튼 이것이 중요한 것이 아니라,
스캇 펙이 말하는 "삶이란, 우리는 배우기 위해 여기 있는 것입니다."
아직도 가야 할 길, 끝나지 않은 여행, 그리고 저 너머에.. 책을 추천해 드립니다.
융이라는 사람은 삶은 무의식을 의식화로 활짝 피어내는 의식이다.. 라고 이야기 하고 있습니다.
"우리는 모두 형제다. 함께 배우고, 함께 가르치며, 서로의 성공을 돕는다 " 라는 미션을 50대에 제가 얻었습니다. ^^
제가 이런 것들을 이렇게 삶에서 실현을 하려고 열심히 사려는 것을 모르겠지만, 제가 "대한민국 50대 표준남자" 라는 브랜드명을 쓰고 있는데요. 예전에 SBS특집에 5-60분 정도 방송이 되었어요. 퇴직할 때쯤 되서... 어떤 모습으로 지내는 지 소개되어진 적이 있어서요.
방송을 타고 난 뒤 내가 참 삶을 재미있게 살았나 보다. 제 삶의 키워드는 자유입니다. 그리고 관계가 좋습니다. 아내와 자식과 잘 지내고 있구요.
이 세상에는 어려운 것이 3개 있습니다. 첫째, 스님에게 삔 꼳는 것, 둘째, 앙드레김에게 검은 옷을 입히는 것 셋째, 은퇴한 남편 존경하는 것..
이렇게 된다고 합니다.
그랬던 차에 휴맥컨설팅이라고 회사를 만들었습니다. 그래서 우리의 사명을 이렇습니다.
우리의 삶에는 4단계가 있다고 합니다. 지금 3rd age 라고 해서, 스스로 나 자신을 찾고 완성시켜 나가는 성장의 단계로 이야기 합니다.
그래서 문제는 수명이 길어지는 것이 있는데요. 실제로 그냥 나이만 먹고 서서히 죽어가는 것을 경험하는 것일 수도 있는데요. 사실은 이제 아닙니다.
우리는 그런 영역을 새로운 생각과 새로운 기술로 새로운 기회로 삼아야 겠다고 합니다. 마흔 이후 30년을 서드에이지라고 하는데요.
그래서 제가 교육프로그램을 하나 만든 것입니다. 개인적 성장, 공동체 성장 의 원칙들을 고려해서 ... 프로그램을 만들었습니다.
내용은 기본적인 서드에이지에 대한 설명이구요.
크게 4가지 사고를 바꿔야하는데 첫째는 나이에 대한 개념, 두번째는 남성,여성에 대한 개념, 세번째는 성공이라는 개념, 젋었을 때 성공이라는 사람들이 오히려.. 장애가 된다고 해요. 그래서 성공이라는 개념이 바꿔야 한다는 것이죠. 그러면서 새로운 꿈과 정체성을 확립해 나가는 것이죠.
그래서 마지막에는 협업의 삶을 누리는 것이죠. 나머지는 공동체 개념이라는 것인데요. 가정에서, 사회에 대한 공동체, 나머지는 공부하고 노력하는 과정에서 일과 삶에균형 을 갖고, 끊임없는 쇄신으로 잡고 노력하고 있는데요.... 아직 못하고 있습니다^^;;
"어제 신문에 우리는 이런거 왜 아이패드나 폰 같은 것을 못 만드냐고.? 이렇게 누가 답변 했는데요"
첫번째, 질문 자체에 문제, 우리가 이런거 만들려면, 어떻게 해야되냐.. 이렇게 물어봐야져..
두번째, 하달식 분위기, 그리고 시장 자체.. 이런것에 문제가 있더라구요..
기술이 인문학을 만났을 때에 새로운 조화를 이룰 수 있다는 것이죠. 우리가 창업도 하고 취업도 하고 그러지만은... 실제로 삶과 사람에 대한 이해가 있어야지 진정한 삶을 누릴 수 있지... 이런 것들이 배제되고, 기술만 있으면 안된다는 것이죠
박광회 회장님 : 여기서 이야기 하는 성공의 개념은?
제가 보기에는 어제와 다른 오늘으로 성장하고, 성공하는 것이죠.
서화진 : 우리나라에 5-60대에 성공 모델의 모델이 있나요?
뭐가 성공이라고 못박는 것은 잘못된 것 같애요 다양한 성공이 존재하고, 개인이 생각하는 성공은 다... 다른 것이죠.
우리가 성공이라고 하는 정의 자체가 정의에 맞는 것을 세워놓고, 성공이라는 것은 개인이 원하는 목표죠, 그리고 그것을 가지고 기다 아니다라고 이야기 하면 안되죠.
박광회: 마찬가지로 성공을 이라는 것은 대게 다양한건데요. 그래서 시니어,퇴직자에게 성공이라는 것이 의미하냐는 것이죠? 사람들이 정신적 성장을 성공이라고 하는 것에 대해서 의미를 못찾는 것이죠. 이 분들을 오히려 기업으로 성공시키고 성장시킬 것이냐.. 그것이 중요한 것 같습니다.
답 : 그래서 먼저 자아를 찾고 진짜 하고 싶어하는 것을 찾고,
박광회 : 아웃플레이스라고 들어보셨자나요. 이것들이 사업이 안되가지고, 사장들이 모여서 회의하고 난리가 났어요. 그래서 중기청의 시니어창업 프로젝트도 마찬가지죠. 그런데 나가서 이런 것이 좋다. 이런 것들이 아니라는 것이죠. 그리고, 이런 교육자체를 수행하는 기관이 교육하기 바쁘고,
박정현 : 삶의 4가지 차원 마지막은요... 죽음입니다. 우리가 죽음이라는 것을 한번 다뤄야... 다시 생각해봐야한다는 것이죠.
심현용 : 전반기는 돈을 버느냐, 아니냐, 가 중요하죠 돈버는 직업을 선택하기 위해 .. 그렇게 된것이었죠. 그런데 그 번돈을 가지고, 그리고 캐나다 가서 느낀 것이 돈을 벌 수 있는 과정을 직종을 선택하지 않아요. 어떻게 사는 것이 중요한 것이지, 그래서서 10학년이 되면, 자기가 돈을 벌고, 일을 하고.. 그렇게 지내고 그렇게 하지 않으면 대학을 갈 수 없어요. 예를 들어 자원봉사를 하지 않은 성적 우수자가 의대에서떨 어진 것이죠. 그런 자격이 없으면 사람이 되지 않아서 대학에서 지낼 가치가 없다.
시니어가 창업을 한다면, 내가 진짜 좋아하는 것이 뭐냐... 스카우트에는 기능장 활동이 150가지가 있습니다. 기능장제도를 통해서 본인이 가장 좋아하는 것을 찾으라는 것입니다. 그래서 4가지 직종을 해서.. 조기에 체험을 하게 합니다. 스카우트의 중요한 기능은 기능장 제도거든요. 그래서 저는 지금도 45세가 되면 본인이 정말 미치도록 평생토록 하고 싶은 것을 하기 위해 사는 것이죠. 이제는 내가 스스로가 그것을 통해서 나를 찾는 것.. 그리고 내가 블로그,트위터 하는 이유는 시니어가 정체성을 찾는 것에 좋은 툴이라고 할 수 있죠. 3개월만 해보면, 본인이 무엇이 부족한지, 무엇을 해야하는지.... 느끼게 해줍니다. 저는 시니어를 위해서 10년을 투자했습니다.
저는 요즘 이쪽에 뛰어들어서 뭐하고 있느냐.. 사실 멍한거죠... 이제 정리를 하자 창업이라는 자체가 우리를 주눅들게 만들고, 그리고 시니어 고령화 사회에서 어떻게 살아야는 것이 좋은 가라고 이야기 하니.. 제가 정보화 마을을 4년을 돌아다녔어요. 그 노인들이 뭐하고 있어요. 그 동네 노인 복지관이 서울보다 더 잘되어 있어요. 그런데 모이면 고스톱밖에 할 수 없는 거예요. 개인적으로는 시니어라는 단어를 이제 버리자, 그리고 지내다 보니까, 3년전에 노인체험교육을 해보았습니다. 실버포럼도 문제가 된 것이 시니어들의 주머니를 어떻게 여느냐에 초점이 맞춰져 있다. 그래서 시니어분들이 어떻게 살아야 하는지 환경에 대해서 한번쯤 생각 해봐야 하는 거 아닌가
홍정구 님도 빨리 인터넷 방송을 시작하셔요. 방송이 돈이 안되고, 방송이 어려워 할 것 같지만, 뛰어들어 보면... 내가 노력한 만큼 물고기를 낚을 수 있다.
요즘에 느끼는 것이 생각을 조금 바꿔보자... 나를 좀 찾는 운동으로 시니어들에게 당신이 무엇을 어떻게 원하는 가를 생각해 보는 것이 중요하지 않을까 합니다.
신순철 : 다음주에 시니어쪽 관련해서 복지재단에서 프로그램 하나 개발해 달라고 한 것이 있어요. 그때 짤막하게 준비했었던 것을 발표하는 시간을 가져도 될까요?
저희나라에 시니어 사업에 지자체에서도 관심을 많이 가지고 있어요. 서울은 역동적이라 괜찮은데... 노령화가 되어있어서 실버산업을 육성하거나, 실버산업을 유치해서 인구를 늘리고, 시니어타운을 만들면 가족들을 어떻게 모을까.. 그런 차원에서 하고 있어요. 대표적인 곳이 고창이예요. 3시간 정도 이야기 해줬는데 개인적으로 이야기 하자면, 망한다고 했어요. 무슨 아파트 분양정도로 생각하고 있어요. 우리의 기업들이 시니어산업이라는 것에 대한 인식이 그 수준 밖에는 안됩니다. 예전에 토론하면서 준비했던 자료가 있어요. 자료를 한번 보면 눈을 좀 다르게 볼 수 있을까 생각했구요. 제가 오면서 최근에 소셜웹쪽 공부를 하면서, 이런 정리를 해서 시니어가 먼저 알아야겠다. 그거 일부.. 아직까지 모바일 스터디 하고 있는데요. 그 두가지를 다음주에 발표 해보겠습니다.
홍정구 : 건의사항 핵심 주제라고 할까? 좀더 스코프를 줄여서 공지 하겠습니다.
유영진 : 시니어비즈니스 그룹의 정체성과 실버와의 차이를 분명하게 이야기 해주세요.
박광회 : 제가 뒤늦게 시니어포럼에 참여하게 된것은 제가 소호비즈니스와 창업인데요. 정부에서 시니어라는 용어를 차용을 했죠. 원래 실버라는 것은 복지와 서비스 차원인데요. 정부의 차원에서는 어떻게 이분들을 사회에서의 기여와 역할로 산업에 기여하는냐...라는 것이죠. 여기서는 50+로 잡았습니다. 이렇게 해놓고 내부적으로는 퇴직을 하신 분들 중심으로 폭을 넓게 잡으면 45세 부터, 우리가 상식적으로는 50-70대 라고 대략으로 생각하는 것 같구요. 퇴직을 하신 분들이나, 50+라고 하는 것이 생산적 인력으로 활성화 시키느냐.. 이것이 숙제이구요. 그리고 창업이라는 부분이 걸리는 것인데요. 앞으로는 비즈니스라고 하기로 했습니다.^^ 그리고 은퇴라는 말을 안쓰기로 했습니다. 사회적 활동을 분리 시키는 것이라고 생각을 해서 50대 필두로 하는 712만명이라는 것을 이야기 하잖아요... 퇴직하는 분들을 대상으로 1차 시행하고 의미있는 것들이 실행이 되면, 자영업하시는 분들을 포함하자는 것이 취지구요. 제가 이 프로젝트에 TF팀에 참여하게 되면서 이런 것이 있어요. 소상공인 지원이라는 것이 정책을 정하고 예산을 쏟아서 집중적으로 단기적으로 성공하고자 하는 것이 많은데요. 이것이 굉장히 성과중심이라서 반대를 했구요. 이번 정책에 추진하는 주최들이 민간의 의견을 수렴해서 하겠다고 하셔서.. 민간에 있으신 분들을 계속 소개하고, 몇분 소개해드려구요. 이번주에는 아웃플레이스먼트 회사 5곳을 뽑아서 회의를 합니다. 강사진들도 오픈으로 모집을 했습니다. 소상공인진흥원 입장에서 보면 함량미달이라고 하는데요. 실버쪽에서는 전문가가 많은데요. 사회적 활동을 원하는 시니어쪽의 강의나 코칭을 해주실 분들이 없더라구요.
이 교육이 몇몇 기관들이 중심이 될 것이구요. 그것을 통해서 레퍼런스를 쌓으시구요. 내년에는 교육쪽이 굉장히 오픈이 되서.. 이것들을 함께 서로 공유하자는 것이 저의 목적입니다.
우리가 모임을 하면서 컨텐츠를 쌓고, 의견을 수렴하고, 그런 과정 속에 시니어와 실버와의 경계선,
제가 알기로는 정부 정책은 3년은 갑니다. 5월 18일 행사부터 시작해서 빵파레를 올리고 하잖습니까? 우리가 시작하면서 3년동안 1000억을 배정해 놓고 있습니다. 그만큼 시니어 문제는 중요한 것같습니다. 시니어시장은 잘 모르겠지만은 이부분에 대한 기여가 굉장히 의미있는 활동을 할 수 있지 않을까.. 생각합니다.
공공기관부분들과 일하는 것들은 제가 조절을 하면서... 지원을 할 것입니다.
다음 주 화요일부터 일본 출장을 가게 됩니다. 중앙대하고 3박4일 가는데요. 중대쪽은 선진쪽의 시니어창업교육관련 저는 사례부분하고, 정부에 제안한 것이 채택이 되서 시니어비즈니스 센터라는 것입니다. 한국형 모델에서는 카페와 교육과 커뮤니티부분을 복합하면서도 비즈니스를 창출할 수 있는 공간으로 기획했습니다. 정부에서 공공부분에서 센터짓지 말고, 시니어센터들을 시니어들이 하자! 시니어들이 공동참여하고, 운영할 수 있도록 기회를 주고, 운영을 잘하면 지원금을 주는 형식으로 그것이 어떤 방식으로 채택될지 모르겠지만, 일본에서 자료를 보안해서 대통령보고를 마무리 하게 될 것 같애요. 이런 부분들을 우리 그룹에서 서로 조율을 해가면서 완성도를 높여가는 것이 목표이구요.
시안 3개안 중에서 시각적 효과나 상징성을 고려할 때, b안이 가장 좋은 듯하고,
가능하면 시니어를 상징하는 S자의 끝이 희미한 것은 조금 더 고려해보는 것이 좋을 듯합니다. 숫자를 넣는 것은 여러각도로 고려했을 때, 바람직한 느낌을 전해주지는 못할 것 같다는 느낌도 듭니다
창업 119와 창업 트렌드 이미지 좋은걸요.
창업, 감성보다는 이성적(?) 글씨체, 멋보다는 신뢰감을 주는.. 이미지를 통해 희망, 역동성 표현 로고만으로도 곁들여 설명이 필요없는 친절한 접근.
보편적인 것 속에 늘 답이 있더라구요. 시니어 창업은 안그래도 선명히 실체가 잡히지 않는데, 우선은 시니어 창업을 선명한 글씨체로 어필하는 것도 나쁘지 않을 것 같네요. 아직 시니어란 용어마저도 일반적이 아니니까요.
차라리 시니어 창업 설명적 로고와 깔끔한 이미지 작업하면 훨씬 쉽지 않을까요. 그림이 떠오르는데...
시니어 창업을 작업해 보시면 어떨까요? 거기에 S자를 이미지화 하면 세대 화합, 통합, 태극의 역동성까지 표현될 수 있을 것 같은데..
말은 쉽지요. ㅠㅠ
수고 많으시네요. 화이팅 ^^*
미워하지는 않으실거죠.
제가 로고 작업을 좀 진행해본 경험이 있어서...
서당개의 풍월입니다.
오래전에 C.I / B.I 전문 회사에서 근무하였고 ..
디자인 연관 산업에서 15년 이상 업무를 보고 있습니다.
기본적으로 핵심컨셉은 시니어 + 창업 + 역동성과 도전적 이미지를 표현하고 안정성 역시 확보 되었으면 합니다.
크레파스 질감은 감성적인 접근은 할수 있지만 시니어창업의 이점인 경험과 자산을 표현하는데 부적절 합니다.
그런면에서 B.C는 반대의 의견을 드립니다.
A는 숫자5와 한글오를 결합한거 같은데 단지
조합만으로는 시니어창업의 가치, 이념을 표방하기
힘들거 같고 마케팅에 도움이 되는 방향으로 전개할 수
없습니다.
조연미님의 의견에 상당부분 공감합니다.
구체적인 의견을 드린다면 숫자50을 안정적인 캘리그라피로 전개하되 글자체의 시작은 힘차고 안정적인 걸로 하고 끝나는 부분을 약간 다이나믹하게 마무리를 하면 메인 이미지는 될거 같고요...
보조 이미지로 플러스를 그래픽으로 표현해서 포인트를 주면 될거 같습니다.
( 50세 이후의 모든 연령대 / 지식과 경험만의 창업에 가치와 창조를 더함..)
글자체는 굵은 그래픽체 계열에서 변화를 주면 무난할것 같습니다.
이게 대단한 디자인 용역이 아니라서 작업해주시는 것만
으로도 감사를 드려야 하는데 ...
디자인에 대한 평가가 아니라 시니어 창업의 배경이나
취지를 살리고자 의견을 드린것 뿐이니 오해 없으셨으면 합니다.
미답(未踏)의 영역은 먼저 도전하는 사람이 주인공이다.
몇 년 전 한 여성이 시니어를 주테마로 하는 사이트를 만들어 매주 뉴스레터를 돌리기 시작했다. 시니어 사회문화에 관한 폭넓은 의견을 담은 뉴스레터는 시간이 갈수록
입소문을 타기 시작했다. 점차 이름을 알려가더니 이제는 시니어 분야의 전문가로 온오프를 넘나들며 조금은 낯설은 '시니어 전문가'로 활약하고 있다.
시니어 전문 사이트 ' 시니어통'www.rebom.co.kr 을 운영하고 있는 조연미 대표. 몇개월전 이 사이트를 우연히 접한 다음 한번 만나봐야겠다는 생각을 갖게 되었다. 비교적 젊은 여성이 시니어 분야에 관심을 갖게 된 배경이 궁금했다.
지난 2월 말, 토요일 오후 약속 장소인 분당 서현역 부근 카페를 찾아갔다. 분명 40대 후반의 여성인데 동그란 안경을 쓴 모습이 언뜻 발랄한 여고생을 가르치는 선생님 같다. 명함을 주고받고 통성명을 하자마자 이런!, 마치 기다렸다는 듯 빠른 호릅으로 이야기를 풀어놓는다. 인터뷰의 의전이 생략되는 사태가 발생한 것이다.
주말 오후 좀 느슨하게 시니어쪽 동향이나 들어보겠다고 잔뜩 여유 부리고 간 게 잘못이었다.
'거두절미 - 난상 인터뷰'는 그렇게 시작됐다. 그녀와의 대화는 마치 듀얼 프러세서를 정착한 컴퓨터처럼 다양한 주제를 현란하게 넘나들며 진행되었다. 일에 대한 열정으로 가득 차 있었다.
회사 이름인 '리봄'은 무슨 뜻인가?
'리'는 다시 라는 뜻의 접수사 're' 이고, '봄'은 보다의 명사형이다. 다시 본다. 다시 배운다 라는 뜻이다. 그리고 두 번째 의미가 있다. 리(re)봄, 다시 봄을 맞는다는 단계다. 즉 다시 보고 배우고 하면 제 2의 봄을 맞을 수 있다는 것을 말한다.
사이트에 매주 올리는 '위클리 시니어 통 뉴스레터'들 소개하면?
시니어통은 시니어 비즈니스 정보를 담은 국내 최초의 뉴스레터다. 현재 시니어통은 네이버 카페 회원 2,300여명을 비롯하여, 시니어 비즈니스에 관심을 갖는 사업자들, 언론관자들, 시니어 그룹 등 5천여명에게 서비스 되고 있다. 매주 화요일 시니어통이 배달된다.
시니어통 사이트를 소개하면
시니어산업의 가장 큰 걸림돌은 우리모두의 노년에 대한 편견과 고정관념이다.나이 들어가는 세상의 변화에 관심 갖는 시니어 당사자는 물론, 다양한 세대가 함께 소통하는 공간을 만들어 나간다. 시니어통은 시니어로 통(通)하고 시니어를 담아내는 통으로서의 역할을 다하여 시니어 비즈니스 허브 역할을 담당할 것이다.
고령사회를 어떻게 보는가?
고령사회에 대한 발상의 전환이 필요하다. 이제까지 믿고 살아왔던 정답들이 답이 아닐 수 있다는 깨달음, 그것이 우리가 요즈름 흔하게 말하는 패러다임의 변화이다.
'고령화'의 기회 요소는 사람이 건강하게 활동할 수 있는 기간이 길어질 수 있다는 것이다. 그런데 우리는 노인에 대한 고정관념적 시각으로 아프고, 병약한 노년의 기간이 길어진다고 해석하고 있다.
그러면 고령화를 시한폭탄으로 해석할 수박에 없는 것이다.
고령화는 중년기간이 연장되는 것을 의미하기도 한다. 건강하게 활동 가능한 기간이 늘어난 것이다.
제가 실버에 관심을 갖게된 계기 자체가 제 주변 분들의 예상(?)을 깬 나이 들어가는 모습을 목격하면서 부터다. 제가 보는 주변의 노화의 모습은 '시대따라 노인도 달라지는구나' 하는 것이고, '앞으로의 노인의 모습은 훨씬 달아지겠구나!'하는 것이다.
베이비붐 세대의 가장 큰 문제는 뭐라 생각하는가?
실버산업모임에 가보면 다들 하는 말이 앞이 안 보인다는 말들을 많이 한다. 지금 사회는 큰 변화를 앞에 두고 있다. 베이비붐 세대뿐 아니라 노년세대,청년세대 다들 힘들다. 베이비붐 세대는 일이 없어 진다는 것이 큰 문제다. 돈을 풀 상황이 아닌, 돈을 잡아야 하는 세대인데 점차 자리가 좁아진다는 것. 키워드는 창업인데 만만치는 않다. 봉급 생활자는 정년연장을 기대하는데 기업은 비용대비 효율성을
우선 따질 것이다.
사회의 변화를 어떻게 보고 있는가?
힘들겠지만, 기대 수준을 낮춰야 한다. 크게 먹는다는 것보다는 적게 먹고 공존하다는 생각이 필요하다.
지금 청년세대 83%가 대졸 출신인데 무슨 일을 할 수 있을까? 베이비붐 세대는 대학졸업생이 20%대였다. 단순비교해 대졸자들의 일자리는 예전에 비해 5분의 1호 줄어든다고 볼 수있다. 시장과 기회의 축소는 비용의 고효율화를 요구한다. 장사가 안되 빚이 쌓여가는데 사무실을 그대로 유지하고 직원도 그대로 유지할수는 없는 거다.
시니어 쪽에 관심을 갖게 된 계기는?
어릴 때부터 '애늙은이' 라는 소리를 많이 들었다. 우연한 기회에 컴퓨터 게임업체를 맡아 일하게 된 것이
계기가 되었다. 여기서 온라인의 중요성을 느꼇다. 온라인을 통해 플랫폼을 만들면 사람들이 모여든다. 하나의 시장이 만들어지고 이 자체가 하나의 수익구조가 되는 것이다. 온라인상에는 이미 많은 시니어들이 즐기고 있었다. 그래서 좀 더 노인분들과 소통할 수 있는 온라인 기반 사이트를 만들어 보자 생각하게 되었다.
무심하게 흘려보내는 일상의 모습에서 조 대표는 변해가는 트렌드를 읽는다.
도로변(우측사진)운명철학관(점집) 천막 앞에서 그들이 노상에까지 진출하는 배경을 설명한다.
(좌측사진) 인근 의류매장에 들렀다. 변해가는 여성들의 취향을 못맞춰 사라지는 마담브랜드를 설명한다.
사이트에 대한 시니어의 반응은?
예전 세대에 비해 훨씬 합리적이고 자아의식이 강해졌다. 젊은 세대와 소통하기 원하고 젊은이들이 원하는 노년상은 이러이러하다 설명하면 이해하고 동의해 주신다. 사이트에 자주 들어와 커뮤니티 활동에도 적극적이다. 시니어에게 이제 온라인은 또 다른 놀이터가 되고 있다.
미래 사회의 이상적인 노인상은?
'아웃라이어'라는 책을 읽다 보니 하루 3시간씩 10년, 1만 시간을 한 분야에 집중한 사람은 전문가가 된다고 한다. 평균 수명을 80세라 할 때 60세 이후 우리에게 주어진 시간은 잠자고, 식사하는 등의 시간을 빼고도 7만 시간이라고 한다. 기억력, 체력 등이 쇠퇴한다는 것을 감안하여도 최소한 한 분야의 전문가가 되고도 남는 시간이 우리 앞에 있다. 중요한 것은 뭘까? '나이 들었어도 뭔가 할 수 있다'는 생각이다. 이제 도전하는 노인이 늘고있다. 고정관념 속의 '뒷방 노인'은 사라지고, 평생현역,도전하는 시니어가 늘고 있다. 그리고 그들이 미래 노년 사회의 주인공이 될 것이다.
① 김강수 퇴직지원시스템 구축
- 사업안에 대한 아웃트라인
- 시스템프로세스 확정
- 4월 중순 사업 진행 예정
- 시니어비즈니스그룹에서 공개 진행
- 이번 주 문제점 : 서버공용 사용과 예산
② 이광우 커뮤니티운영
- 지난 주에 내용에 대한 프리젠테이션
- 180회 멘토파티 : 출판2.0과 함께 진행 (3000명)
- 입찰공고가 뜨는데로 진행할 예정
③강영미 BI구축 : http://www.linknow.kr/bbs/135730
2.앞으로의 비전
①1인창조기업 지원 정책 문제점
- 시니어의 오프라인 창업방식 문제 : 위험도가 높음, 기존방식으로 업종을 나눠어서 진행하려함
② 지식기반 산업에 기대
- 전문지식 환원
- 사회에 기여
- 소득기대 : 안정
③ 해결점
- 소셜웹 필수 활용 기대 : 자산의 축척
- 커뮤니케이션
- 컨텐츠
- 기반 확립 : 비용이 오프라인 대비 낮음
- 저술과 강의 능력 : 비즈니스를 말,글로 풀어줄 수 있어야함
④글로벌코디네이터
- 전세계를 상대하는 전문 코디네이터
- 다른 코디네이터들과 교류가 원활한
- 도우미,코칭,강사,컨설팅 단계로 발전
⑤제안
- 매주 발표
각 개인의 전문분야별 자료만들기
컨텐츠 : 파일.생방송,블로깅
- 이후 플랫폼에서 멘토로 활약 기대 ( 성공사례 : 블로거클럽 )
PPT 20장 준비
- 한장이 15초 머뭄
- 5분발표
