유영진 : 네이버에 블로그를 만들면 네이버 안에 블로그 관리자 모드를 들어가면 블로그 API코드 부분을 입력하면 자기 개인 설정에서 해논 글을 보낼 수 있습니다. 양방향은 글이 들어오는 것은 메타블로그에서 가능한 것이구요. 제가 보고 있는 화면에서는 그런 화면이 없었습니다.
참고하시는 화면은 스프링노트의 관리자 화면에 보시면 자기가 개설한 노트를 참고하시면 됩니다. 관리자 블로그 추가 부분을 참조하시면 됩니다.
이광우 : 헬스로그는 어떻게 되었나요? 김강수 : 이번주 안으로 구체화 시킬 예정입니다^^
박광회 : 아까 미팅 내용은 중요했는데 ... 못들어서 미안해요.
커뮤니티 구축관련해서는 국내에서는 사례가 없어서 소상공인진흥원에서도 주의깊게 보고 있습니다. 커뮤니티 운영건 계약하신 것 축하드립니다.
5월 18일에 행사를 했는데 비교적 성황리에 마쳤습니다. 50대 기업 임원들까지 피드백이 좋아서 중기청에서 비상이 걸렸는데요.ㅎㅎ 예산이 늘어날 예정으로 부족한 것들 보완하기로 했어요. 추가 사업이 몇개가 더 추가가 되었어요. 청장께서 새로오셔서 시니어비즈니스에 대해서 관점이 새로 한 것이죠. 분위기를 이어 나가는 것이 ... 사실 이 행사가 관재잖아요. 6월 중에 시니어 창업에 성공한 CEO를 모시고 뒷풀이로 이어가자 6명 정도 강사를 모아서 3일동안 하루에 2명씩 발표를 하고 이벤트를 할 기획하고 있어요.
전서기관님이 동의하셨고, 시니어비즈니스 포럼에서도 분위기를 잡는 중심점이 되어서 하는 것이 이야기 되었는데요.
다음주 화요일에 이것에 관련되서 이슈를 가지고 정확한 미팅을 가지고 이야기 했으면 좋겠습니다.
일본 출장한 이야기도 다음주 화요일에 발표를 하면서 앞으로 어떻게 이런 것들을 이야기 할지 함께 이야기 하셨으면 좋겠습니다.
이광우 : 시작이 좋잖아요. 저하고 강진영씨가 무엇을 먼저 해야하는지 감이 안잡힙니다. 오늘 최소한 무엇을 준비해야하느냐...예요..^^;
유영진 : 눈에 보이는 일이 시작이 되시는 거구요. 사이트에서 행사와 그룹활동이 개설이 되어야. 나온 다음에 하면 늦으니 사전 작업들 하면 됩니다. 정부기관 커뮤니티들이 대부분 죽어있어요. 이번에 우리는 이런 자세로는 실패할 수 없어요. 왜냐면 저희들끼리 준비 제대로해서 운영하면 밖에서 운영하는 것 예를 들어 창업넷 아시죠? 규모가 얼마나 커요. 커뮤니티 안에보면 뭐가 있어요??
최초에 그렇게만 했지 거기서 끝났어요. 사이트 만들어 줬으니 알아서 해라... 이런 식이예요. 있는 기능들이나 소셜웹쪽에 홍보하면서 유입할 수 있는 것들이 전혀 없어요.
이번에 진짜 성공사례 만들어요. 앞으로 정부 사이트 운영하는 기준 자체가 바뀔 것이예요.
박광회 : 성공하는 그룹장을 위한 양성과정에 대해 이야기할께요. 혹시, 초기 진입이 예상보다 늦을 수 있지 않을까요? 그 사람들이 초등학생 수준이라면 접근 할 수 있도록 맵이 중요합니다.
일본에 가서도 도쿄 나고야 지역에서의 성공요인이 뭐냐면, 재미있는 사례가 있습니다. 회원들이 와서 1000명 정도가 와서 운영이 되요. 근데 도요다에서 만들었는데 망했어요. 그런데 오프라인도 그런데 온라인에서 그것이 진행이 되어야해요. 시니어비즈니스 플라자를 만들거예요. 온라인상에서는 어렵지만 오프라인에서도 이야기 할 수 있어요. 소셜웹쪽 진입이 힘들 수도 있으니 그 점을 고려해서 해주세요.
유영진 : 오프라인 행사 부분이 많이 초점이 가졌습니다. 또하나가, 유인요인이 있으면 힘들어도 합니다. 안에다가 지식거래 부분이 꼭 들어가야한다고 하는 것이 신청해야 요청을 받고, 자문을 할 수 있다는 것이 들어올 수 있는 부분이 될겁니다.
박광회 : 1인창조기업에서도 지식거래부분은 실패한 모델입니다.
유영진: 그 부분이 게임요소거든요. 일정 부분 포인트가 쌓인 분들은 뱃지를 달아드릴 수 있어요. 지금은 일단 자료만 누적이 잘 되어있으면 좋겠어요.
이광우 : 아까 이야기 하신 그 과정은 어떻게 진행이 되나요? 유영진 : 소급적용할 것입니다. 후기 갯수는 24개,
인간이 오감기관에서 정보수집하는 것 중에 시각이 많데요. 시각이 차단이 되면 바보가 된다고 그럴까요? 유명한 의사분이 어머님이 90대 초반이셨는데 백내장이 걸리시면서 치매까지 걸리셨는데 의사인데... 수술을 했는데 치매까지 치료가 된거예요. 그런데 시각이 단절되니, 정보수집이 잘 못됨으로 인해 치매라고 생각을 할거예요. 청각가 후각은 비율을 작지만 크게 영향을 주는 게 뭐냐면, 안들리는 것에 대한 심리상태가 절의 고도에 떨어진 것 같더라.. 그래서 피해망상에 시달립니다. 그래서 우울해지고, 홀로 있는 것 같고... 그렇게 됩니다.
촉각이나 미각이나 이런 것도 이렇게 작은 부분이지만 이렇게 해서 노인에게 가는 것은 굉장히 크다. 미각도 식욕이 떨어지고, 영양실조가 걸리고, 그것이 건강에 영향을 미칩니다.
백내장은 수술을 하면 거의 다 나요. 70세 이상 이신 분들은 79%가 백내장인데요. 수술 하면 낫지만 재발률이 높습니다.
녹내장은 안압이 높아지면서, 시야가 좁아집니다. 옆에는 안보이구요. 아래가 잘 안보여요. 특히 계단을 다닐 때는 아래가 안보일 때는 헛딛을 때가 많아요.
황반병성은 사물이 찌그러진 모습으로 보이는 경우입니다.
망박박리는 커튼을 친것 처럼 부분이 안보이는 것입니다. 분명 존재하는데 안보이는 것이죠
황변화는 전혀 다른 색으로 보이는 것이죠. 노인이 이상한 이야기를 하면, 분명히 사연이 있는 거예요... 무늬가 있는지, 없는지, 잘 모르는 것이니... 위험합니다. 예를 들어 경고판 같은 것을 잘 안해놓으면 위험에 노출이 될 수 있겠지요?
실버타운 시설 견학을 가면, 고급으로 가면 톤을 다 통일을 시키죠. 그런데 돌출부위가 있으면 똑같이 구분이 안된다 싶으면 위험할 수 있죠. 그래서 계단에 노란 띠를 둘러줘라 그런 것이 그럴 수 있죠.
그외에도 청각, 후각,촉각 .. 복합적으로 많이 노화가 되는 것이죠.
고량자의 조작 특성
조작의 피드백을 간절히 원합니다. 건들였을 때, 소리가 나거나 느낌이 나야 하는데요. 터치 패드가 그래서 노인들은 안 맞는 다는 것입니다. 심현용선생님도 빼드리겠습니다. ㅎㅎㅎㅎ
우리가 노인체험을 해봐도 굉장히 데미지를 충격받는 사람이 있는가 하면, 아니신 분들도 많습니다. 개인차가 굉장히 큽니다.
고령자의 보행 특성
몸이 앞으로 굽는다. 발을 걷는 것이 아니라 질질 끕니다. 치매의 첫번째 증세 중에 하나가 발을 질질 끄는 거예요.
고령자의 인지특성을 고려한 디자인
고령자의 예상에 부합되게
고령자는 보여지지 않으면 의사 결정에 어려움을 겪는다. 피드백이 확실해야합니다.
뭔가 잘못된 조작을 했더라도, 되돌리는 기능이 있어야 한다.
노인에게 영향문제를 일으키는 요인들
어른들도 사례가 잘 걸리는데 후두덮게의 움직임이 둔해져서 그러는 것입니다. 그래서 턱을 땡겨서 먹어요.
정신적 어려움은 직장과 가족에게 소외감을 느끼게 되고, 피해망상에 시달리게 되고 고독감을 느끼게 되는 것이지요.
제가 노인체험을 처음 했을 때 너무 기가 막혀서 목을 놓고 울었어요. 엄마를 5년 모셨었는데... 제가 모신 것도 아니었어요. 엄마, 왜 그래? 이것도 못해? 이렇게 했는데 엄마를 구박했지요. 그런데 어느날 이사를 가게 되면서 어머님을 오빠집에 모셨었는데...엄마가 역정을 내셨구요. 그래서 결국 어머니를 제가 직접 요양원에 보내드렸고, 또 1년만에 나오셔서 오빠집에서 6개월 만에 돌아가셨구요. 그런데 1개월 정도 치매를 앓다가 돌아가셨는데 제가 배워서 알고보니 20년을 앓으셨던 거예요.
똥꽃이라는 책을 꼭 읽어보시길 권합니다.
일본의 지하철 계단을 볼까요?
그리고 의자 앞바퀴를 볼까요? 노인분들이 오히려 4바퀴가 있는 것에서는 불편합니다.
그리고 화장실에서는 화장실 문은 밖으로 열어야해요. 이유가 뭐냐면 화장실이 좁잖아요. 쓰러지면, 구출하면, 이문을 통째로 때내는 경우가 아니면 안되요.
황산이예요. 제가 찍었어요. 제가 황산에 갔다가 죽을 뻔했어요. 갑자기 높은 데 갔다가 제가 죽을병 걸린 줄 알았어요. 고소에 적응이 안되서 너무 힘들었어요. 저 이대로 죽는가 보다 했다가 괜찮은 줄 알았어요.
이거는 윤프라호예요. 트레일 타고 내려오다가 힘들었어요. 여기도 굉장히 심각했어요. 황산보다 높아요. 근데 저는 괜찮다고 했어요... 알고 있으니까..
우리가 겪으면서 서서히 오면 괜찮구요. 치매도 예방하면 괜찮습니다.
여러분들은 이미 준비가 되어있으신 것이예요.
이재현님의 인생후반부의 서드에이지 리더쉽
우리가 삶을 살아가면서 여러가지 사건들을 겪죠... 처음에는 결혼하면서, 아이 낳고, 자녀들 결혼시킨다고 만나고, 그리고 부모님이 돌아가신다고 만나고.. 그러고 있어요.
그리고 꼭 넘어가요. 문지방이 있다고 하죠.
첫번째, 태어나고 죽는 것에 대한 것은 어쩔 수 없는 것이고요.
두번째, 사춘기겠죠. 원시시대때는 통과의례였죠?
그거 못지 않게 주년이라는 통과의례가 있다는 것입니다. 오전은 떠오로는 과정이라면, 오후는 지는 과정이라는 것이죠 그것은 방향성에 있어서 분명히 틀리더라구요. 전반적인 삶이 자궁으로부터의 탈출이라면, 후반전의 삶은 남근으로부터의 해방이라고... 쟁취했던 힘으로 부터 자유로와지는 과정이라는 것이죠. 옛날에는 수명이라는 것이 길지 않으니, 중요하지 않았지만 지금은 수명이 길어지면서 이부분을 더 중요하게 생각해야하는지 모르겠어요.
혹시, 여러분은 정신적으로 성장한다는 것에 대해서 인정하시나요? 그러면, 그럼 본인이 정신적으로 제대로 성장하고 있다고 생각합니까? 정신적인 성장은 기준이 없습니다. 신체적인 것은 간음이 되는데요... 우리가 정신적인 성장이라는 것은 기준이 애매하죠... 어느 학자가 나눠났어요.
첫번째 단계는 혼돈/반사회, 두번째는 사회가 부모가 요구하는 형식적,제도적으로 만다는 과정, 세번째는 회의해서 개인적으로 만들어 지는 과정...그리고 신비적, 공동체적 성장이죠. 이런 사람들은 바다에 빠지던, 안빠지던 .. 모든 것에 적응하고 잘 지내시는 분들이시죠. 딱딱 구분되는 것은 아니지만, ..
아무튼 이것이 중요한 것이 아니라,
스캇 펙이 말하는 "삶이란, 우리는 배우기 위해 여기 있는 것입니다."
아직도 가야 할 길, 끝나지 않은 여행, 그리고 저 너머에.. 책을 추천해 드립니다.
융이라는 사람은 삶은 무의식을 의식화로 활짝 피어내는 의식이다.. 라고 이야기 하고 있습니다.
"우리는 모두 형제다. 함께 배우고, 함께 가르치며, 서로의 성공을 돕는다 " 라는 미션을 50대에 제가 얻었습니다. ^^
제가 이런 것들을 이렇게 삶에서 실현을 하려고 열심히 사려는 것을 모르겠지만, 제가 "대한민국 50대 표준남자" 라는 브랜드명을 쓰고 있는데요. 예전에 SBS특집에 5-60분 정도 방송이 되었어요. 퇴직할 때쯤 되서... 어떤 모습으로 지내는 지 소개되어진 적이 있어서요.
방송을 타고 난 뒤 내가 참 삶을 재미있게 살았나 보다. 제 삶의 키워드는 자유입니다. 그리고 관계가 좋습니다. 아내와 자식과 잘 지내고 있구요.
이 세상에는 어려운 것이 3개 있습니다. 첫째, 스님에게 삔 꼳는 것, 둘째, 앙드레김에게 검은 옷을 입히는 것 셋째, 은퇴한 남편 존경하는 것..
이렇게 된다고 합니다.
그랬던 차에 휴맥컨설팅이라고 회사를 만들었습니다. 그래서 우리의 사명을 이렇습니다.
우리의 삶에는 4단계가 있다고 합니다. 지금 3rd age 라고 해서, 스스로 나 자신을 찾고 완성시켜 나가는 성장의 단계로 이야기 합니다.
그래서 문제는 수명이 길어지는 것이 있는데요. 실제로 그냥 나이만 먹고 서서히 죽어가는 것을 경험하는 것일 수도 있는데요. 사실은 이제 아닙니다.
우리는 그런 영역을 새로운 생각과 새로운 기술로 새로운 기회로 삼아야 겠다고 합니다. 마흔 이후 30년을 서드에이지라고 하는데요.
그래서 제가 교육프로그램을 하나 만든 것입니다. 개인적 성장, 공동체 성장 의 원칙들을 고려해서 ... 프로그램을 만들었습니다.
내용은 기본적인 서드에이지에 대한 설명이구요.
크게 4가지 사고를 바꿔야하는데 첫째는 나이에 대한 개념, 두번째는 남성,여성에 대한 개념, 세번째는 성공이라는 개념, 젋었을 때 성공이라는 사람들이 오히려.. 장애가 된다고 해요. 그래서 성공이라는 개념이 바꿔야 한다는 것이죠. 그러면서 새로운 꿈과 정체성을 확립해 나가는 것이죠.
그래서 마지막에는 협업의 삶을 누리는 것이죠. 나머지는 공동체 개념이라는 것인데요. 가정에서, 사회에 대한 공동체, 나머지는 공부하고 노력하는 과정에서 일과 삶에균형 을 갖고, 끊임없는 쇄신으로 잡고 노력하고 있는데요.... 아직 못하고 있습니다^^;;
"어제 신문에 우리는 이런거 왜 아이패드나 폰 같은 것을 못 만드냐고.? 이렇게 누가 답변 했는데요"
첫번째, 질문 자체에 문제, 우리가 이런거 만들려면, 어떻게 해야되냐.. 이렇게 물어봐야져..
두번째, 하달식 분위기, 그리고 시장 자체.. 이런것에 문제가 있더라구요..
기술이 인문학을 만났을 때에 새로운 조화를 이룰 수 있다는 것이죠. 우리가 창업도 하고 취업도 하고 그러지만은... 실제로 삶과 사람에 대한 이해가 있어야지 진정한 삶을 누릴 수 있지... 이런 것들이 배제되고, 기술만 있으면 안된다는 것이죠
박광회 회장님 : 여기서 이야기 하는 성공의 개념은?
제가 보기에는 어제와 다른 오늘으로 성장하고, 성공하는 것이죠.
서화진 : 우리나라에 5-60대에 성공 모델의 모델이 있나요?
뭐가 성공이라고 못박는 것은 잘못된 것 같애요 다양한 성공이 존재하고, 개인이 생각하는 성공은 다... 다른 것이죠.
우리가 성공이라고 하는 정의 자체가 정의에 맞는 것을 세워놓고, 성공이라는 것은 개인이 원하는 목표죠, 그리고 그것을 가지고 기다 아니다라고 이야기 하면 안되죠.
박광회: 마찬가지로 성공을 이라는 것은 대게 다양한건데요. 그래서 시니어,퇴직자에게 성공이라는 것이 의미하냐는 것이죠? 사람들이 정신적 성장을 성공이라고 하는 것에 대해서 의미를 못찾는 것이죠. 이 분들을 오히려 기업으로 성공시키고 성장시킬 것이냐.. 그것이 중요한 것 같습니다.
답 : 그래서 먼저 자아를 찾고 진짜 하고 싶어하는 것을 찾고,
박광회 : 아웃플레이스라고 들어보셨자나요. 이것들이 사업이 안되가지고, 사장들이 모여서 회의하고 난리가 났어요. 그래서 중기청의 시니어창업 프로젝트도 마찬가지죠. 그런데 나가서 이런 것이 좋다. 이런 것들이 아니라는 것이죠. 그리고, 이런 교육자체를 수행하는 기관이 교육하기 바쁘고,
박정현 : 삶의 4가지 차원 마지막은요... 죽음입니다. 우리가 죽음이라는 것을 한번 다뤄야... 다시 생각해봐야한다는 것이죠.
심현용 : 전반기는 돈을 버느냐, 아니냐, 가 중요하죠 돈버는 직업을 선택하기 위해 .. 그렇게 된것이었죠. 그런데 그 번돈을 가지고, 그리고 캐나다 가서 느낀 것이 돈을 벌 수 있는 과정을 직종을 선택하지 않아요. 어떻게 사는 것이 중요한 것이지, 그래서서 10학년이 되면, 자기가 돈을 벌고, 일을 하고.. 그렇게 지내고 그렇게 하지 않으면 대학을 갈 수 없어요. 예를 들어 자원봉사를 하지 않은 성적 우수자가 의대에서떨 어진 것이죠. 그런 자격이 없으면 사람이 되지 않아서 대학에서 지낼 가치가 없다.
시니어가 창업을 한다면, 내가 진짜 좋아하는 것이 뭐냐... 스카우트에는 기능장 활동이 150가지가 있습니다. 기능장제도를 통해서 본인이 가장 좋아하는 것을 찾으라는 것입니다. 그래서 4가지 직종을 해서.. 조기에 체험을 하게 합니다. 스카우트의 중요한 기능은 기능장 제도거든요. 그래서 저는 지금도 45세가 되면 본인이 정말 미치도록 평생토록 하고 싶은 것을 하기 위해 사는 것이죠. 이제는 내가 스스로가 그것을 통해서 나를 찾는 것.. 그리고 내가 블로그,트위터 하는 이유는 시니어가 정체성을 찾는 것에 좋은 툴이라고 할 수 있죠. 3개월만 해보면, 본인이 무엇이 부족한지, 무엇을 해야하는지.... 느끼게 해줍니다. 저는 시니어를 위해서 10년을 투자했습니다.
저는 요즘 이쪽에 뛰어들어서 뭐하고 있느냐.. 사실 멍한거죠... 이제 정리를 하자 창업이라는 자체가 우리를 주눅들게 만들고, 그리고 시니어 고령화 사회에서 어떻게 살아야는 것이 좋은 가라고 이야기 하니.. 제가 정보화 마을을 4년을 돌아다녔어요. 그 노인들이 뭐하고 있어요. 그 동네 노인 복지관이 서울보다 더 잘되어 있어요. 그런데 모이면 고스톱밖에 할 수 없는 거예요. 개인적으로는 시니어라는 단어를 이제 버리자, 그리고 지내다 보니까, 3년전에 노인체험교육을 해보았습니다. 실버포럼도 문제가 된 것이 시니어들의 주머니를 어떻게 여느냐에 초점이 맞춰져 있다. 그래서 시니어분들이 어떻게 살아야 하는지 환경에 대해서 한번쯤 생각 해봐야 하는 거 아닌가
홍정구 님도 빨리 인터넷 방송을 시작하셔요. 방송이 돈이 안되고, 방송이 어려워 할 것 같지만, 뛰어들어 보면... 내가 노력한 만큼 물고기를 낚을 수 있다.
요즘에 느끼는 것이 생각을 조금 바꿔보자... 나를 좀 찾는 운동으로 시니어들에게 당신이 무엇을 어떻게 원하는 가를 생각해 보는 것이 중요하지 않을까 합니다.
신순철 : 다음주에 시니어쪽 관련해서 복지재단에서 프로그램 하나 개발해 달라고 한 것이 있어요. 그때 짤막하게 준비했었던 것을 발표하는 시간을 가져도 될까요?
저희나라에 시니어 사업에 지자체에서도 관심을 많이 가지고 있어요. 서울은 역동적이라 괜찮은데... 노령화가 되어있어서 실버산업을 육성하거나, 실버산업을 유치해서 인구를 늘리고, 시니어타운을 만들면 가족들을 어떻게 모을까.. 그런 차원에서 하고 있어요. 대표적인 곳이 고창이예요. 3시간 정도 이야기 해줬는데 개인적으로 이야기 하자면, 망한다고 했어요. 무슨 아파트 분양정도로 생각하고 있어요. 우리의 기업들이 시니어산업이라는 것에 대한 인식이 그 수준 밖에는 안됩니다. 예전에 토론하면서 준비했던 자료가 있어요. 자료를 한번 보면 눈을 좀 다르게 볼 수 있을까 생각했구요. 제가 오면서 최근에 소셜웹쪽 공부를 하면서, 이런 정리를 해서 시니어가 먼저 알아야겠다. 그거 일부.. 아직까지 모바일 스터디 하고 있는데요. 그 두가지를 다음주에 발표 해보겠습니다.
홍정구 : 건의사항 핵심 주제라고 할까? 좀더 스코프를 줄여서 공지 하겠습니다.
유영진 : 시니어비즈니스 그룹의 정체성과 실버와의 차이를 분명하게 이야기 해주세요.
박광회 : 제가 뒤늦게 시니어포럼에 참여하게 된것은 제가 소호비즈니스와 창업인데요. 정부에서 시니어라는 용어를 차용을 했죠. 원래 실버라는 것은 복지와 서비스 차원인데요. 정부의 차원에서는 어떻게 이분들을 사회에서의 기여와 역할로 산업에 기여하는냐...라는 것이죠. 여기서는 50+로 잡았습니다. 이렇게 해놓고 내부적으로는 퇴직을 하신 분들 중심으로 폭을 넓게 잡으면 45세 부터, 우리가 상식적으로는 50-70대 라고 대략으로 생각하는 것 같구요. 퇴직을 하신 분들이나, 50+라고 하는 것이 생산적 인력으로 활성화 시키느냐.. 이것이 숙제이구요. 그리고 창업이라는 부분이 걸리는 것인데요. 앞으로는 비즈니스라고 하기로 했습니다.^^ 그리고 은퇴라는 말을 안쓰기로 했습니다. 사회적 활동을 분리 시키는 것이라고 생각을 해서 50대 필두로 하는 712만명이라는 것을 이야기 하잖아요... 퇴직하는 분들을 대상으로 1차 시행하고 의미있는 것들이 실행이 되면, 자영업하시는 분들을 포함하자는 것이 취지구요. 제가 이 프로젝트에 TF팀에 참여하게 되면서 이런 것이 있어요. 소상공인 지원이라는 것이 정책을 정하고 예산을 쏟아서 집중적으로 단기적으로 성공하고자 하는 것이 많은데요. 이것이 굉장히 성과중심이라서 반대를 했구요. 이번 정책에 추진하는 주최들이 민간의 의견을 수렴해서 하겠다고 하셔서.. 민간에 있으신 분들을 계속 소개하고, 몇분 소개해드려구요. 이번주에는 아웃플레이스먼트 회사 5곳을 뽑아서 회의를 합니다. 강사진들도 오픈으로 모집을 했습니다. 소상공인진흥원 입장에서 보면 함량미달이라고 하는데요. 실버쪽에서는 전문가가 많은데요. 사회적 활동을 원하는 시니어쪽의 강의나 코칭을 해주실 분들이 없더라구요.
이 교육이 몇몇 기관들이 중심이 될 것이구요. 그것을 통해서 레퍼런스를 쌓으시구요. 내년에는 교육쪽이 굉장히 오픈이 되서.. 이것들을 함께 서로 공유하자는 것이 저의 목적입니다.
우리가 모임을 하면서 컨텐츠를 쌓고, 의견을 수렴하고, 그런 과정 속에 시니어와 실버와의 경계선,
제가 알기로는 정부 정책은 3년은 갑니다. 5월 18일 행사부터 시작해서 빵파레를 올리고 하잖습니까? 우리가 시작하면서 3년동안 1000억을 배정해 놓고 있습니다. 그만큼 시니어 문제는 중요한 것같습니다. 시니어시장은 잘 모르겠지만은 이부분에 대한 기여가 굉장히 의미있는 활동을 할 수 있지 않을까.. 생각합니다.
공공기관부분들과 일하는 것들은 제가 조절을 하면서... 지원을 할 것입니다.
다음 주 화요일부터 일본 출장을 가게 됩니다. 중앙대하고 3박4일 가는데요. 중대쪽은 선진쪽의 시니어창업교육관련 저는 사례부분하고, 정부에 제안한 것이 채택이 되서 시니어비즈니스 센터라는 것입니다. 한국형 모델에서는 카페와 교육과 커뮤니티부분을 복합하면서도 비즈니스를 창출할 수 있는 공간으로 기획했습니다. 정부에서 공공부분에서 센터짓지 말고, 시니어센터들을 시니어들이 하자! 시니어들이 공동참여하고, 운영할 수 있도록 기회를 주고, 운영을 잘하면 지원금을 주는 형식으로 그것이 어떤 방식으로 채택될지 모르겠지만, 일본에서 자료를 보안해서 대통령보고를 마무리 하게 될 것 같애요. 이런 부분들을 우리 그룹에서 서로 조율을 해가면서 완성도를 높여가는 것이 목표이구요.
시안 3개안 중에서 시각적 효과나 상징성을 고려할 때, b안이 가장 좋은 듯하고,
가능하면 시니어를 상징하는 S자의 끝이 희미한 것은 조금 더 고려해보는 것이 좋을 듯합니다. 숫자를 넣는 것은 여러각도로 고려했을 때, 바람직한 느낌을 전해주지는 못할 것 같다는 느낌도 듭니다
창업 119와 창업 트렌드 이미지 좋은걸요.
창업, 감성보다는 이성적(?) 글씨체, 멋보다는 신뢰감을 주는.. 이미지를 통해 희망, 역동성 표현 로고만으로도 곁들여 설명이 필요없는 친절한 접근.
보편적인 것 속에 늘 답이 있더라구요. 시니어 창업은 안그래도 선명히 실체가 잡히지 않는데, 우선은 시니어 창업을 선명한 글씨체로 어필하는 것도 나쁘지 않을 것 같네요. 아직 시니어란 용어마저도 일반적이 아니니까요.
차라리 시니어 창업 설명적 로고와 깔끔한 이미지 작업하면 훨씬 쉽지 않을까요. 그림이 떠오르는데...
시니어 창업을 작업해 보시면 어떨까요? 거기에 S자를 이미지화 하면 세대 화합, 통합, 태극의 역동성까지 표현될 수 있을 것 같은데..
말은 쉽지요. ㅠㅠ
수고 많으시네요. 화이팅 ^^*
미워하지는 않으실거죠.
제가 로고 작업을 좀 진행해본 경험이 있어서...
서당개의 풍월입니다.
오래전에 C.I / B.I 전문 회사에서 근무하였고 ..
디자인 연관 산업에서 15년 이상 업무를 보고 있습니다.
기본적으로 핵심컨셉은 시니어 + 창업 + 역동성과 도전적 이미지를 표현하고 안정성 역시 확보 되었으면 합니다.
크레파스 질감은 감성적인 접근은 할수 있지만 시니어창업의 이점인 경험과 자산을 표현하는데 부적절 합니다.
그런면에서 B.C는 반대의 의견을 드립니다.
A는 숫자5와 한글오를 결합한거 같은데 단지
조합만으로는 시니어창업의 가치, 이념을 표방하기
힘들거 같고 마케팅에 도움이 되는 방향으로 전개할 수
없습니다.
조연미님의 의견에 상당부분 공감합니다.
구체적인 의견을 드린다면 숫자50을 안정적인 캘리그라피로 전개하되 글자체의 시작은 힘차고 안정적인 걸로 하고 끝나는 부분을 약간 다이나믹하게 마무리를 하면 메인 이미지는 될거 같고요...
보조 이미지로 플러스를 그래픽으로 표현해서 포인트를 주면 될거 같습니다.
( 50세 이후의 모든 연령대 / 지식과 경험만의 창업에 가치와 창조를 더함..)
글자체는 굵은 그래픽체 계열에서 변화를 주면 무난할것 같습니다.
이게 대단한 디자인 용역이 아니라서 작업해주시는 것만
으로도 감사를 드려야 하는데 ...
디자인에 대한 평가가 아니라 시니어 창업의 배경이나
취지를 살리고자 의견을 드린것 뿐이니 오해 없으셨으면 합니다.
수고들 많으셨습니다. 시니어 계층에 대한 구체적 기준이 학문적, 행정적으로 통일되지 않은 상태이므로 50 이라는 숫자를 BI로 형상화했을 때 무리가 따를 수도 있어서 , 저는 S자를 가급적 사용하는 것이 낫지 않겠나 생각합니다. 이 경우 S자에 +가 붙는 것은 의미가 약해질 것 같고, 따라서 S자에 어떤 이미지 하나를 추가하는 것이 좋지 않겠나 생각이 듭니다. +와 나뭇잎의 중복은 복잡해 보이네요.
거기까지만 생각이 미칠뿐 더 이상의 상상력은 고갈 ㅠㅠ
저두 s+에 한표^^ 근데 정말 수고하셨네요~♡
회장님 말씀처럼 s에 어떤 의미를 추가하는게 좋을것 같네요~
senior plus ?? = ?? 즉 시니어 + □ = sensation,
시니어에게 어떤 가치를 플러스하면 인생의 센세이션을 일으킬것이다라는 의미로, 50대에 센세이션을 일으킬 나만의 블랭크는 무엇인가라는 의미도 괜찮을 것 같은데요 ㅋ그 블랭크가 창업일 수도 있고 전직일 수고 있고 사회봉사일 수도 있고 기타등등 시니어세대의 센세이션을 일으킬 수 있는 나만의 블랭크는 무엇인지 ... 무한 상상력의 여지를 주지 않을까요?*^^*
+s는 어떨까요? 시니어를 배제하지 않는 사회, 시니어에게 + 를 부여하는 사회, 시니어 + 로 업그레이드 되는 사회
저두 두번째 안에 한표 합니다. + 와 S를 재조립해보면 어떨까요?
빨간색 +는 저두 병원 생각이 납니다.
시니어는 병원을 가까이 할 수밖에 없지만, 또한 병원 연상되는 것은 싫어할 것 같네요.
차라리 S를 열정적인 빨강색으로 표현하면 어떨런지...
super-senior, superior, surprise
우수한, 놀라운,뛰어난 시니어 창업
S의 디자인 또한...위와같은 의미를 담은
좀 더 날렵하고, 놀랍고, 뛰어난
확인했어요. 귀엽네요. 고민을 많이 하신듯^^
개인적인 의견을 드리자면 크게 '캐릭터'성이 강한 시안 1개랑 무난한 시안이 1개 나왔으면 합니다. (물론 2개다 쓰진 않겠지요?^^)
3번의 경우가 카우보이 -> 서부개척 -> 금광 -> 성공의 의미를 담을 수 있을 것 같습니다. 창업이라는 것이 굉장히 진취적인 작업이니까요^^
1/2번은 아직 구체화되지 않아서...1번은 네모 박스를 없애보는 건 어떨까요? 네모박스 때문에 무지개 느낌이 나질 않네요. 갖힌 느낌도 들구요.
2번은 S라인이 두꺼워서 재빠르기 보다는 약간 무거운 느낌이 듭니다. 보통 사람들이 생각하는 Sucess는 만년필로 사인하듯이 빠른 속도의 필기체가 더 성공에 가깝다고 느끼지 않을까 싶네요.
지나다 잠깐 ^^*
1,2번은 아이디어 스케치 과정이니 논외에 두고,
카우보이 모자는 조금은 생경스럽네요. ㅠㅠ 내 머리가 너무 궂었나
시니어 창업에 대한 젊은세대, 시니어 세대 모두의 공감을 이끌어낼 이미지 작업...
시니어 세대는 추상보다는 구상에 강한 세대임을 염두에 둘 필요도 있을 듯.. 너무 많은 함의보다는 '척 보고 알 수 있는' 도 필요하지 않을까 싶어요. 젊은 사람들 입장에서는 촌스러운 접근으로 보일지도 모르지만...ㅠㅠ
개인적 생각으로 새마을 운동 등에서 모티브를 얻으면 어떨까 싶기도...새벽종이 울렸네를 들으며 자란 세대거든요. ^^*
시니어, 베이비부머 하면 연상되는 키워드부터 쭉 뽑아보고 압축해 가는 작업도 필요치 않을까 싶네요.
요구사항이 넘 많아 죄송^^*
근데 충분히 논의될수록 최종 결과물에 대한 만족도는 높더라구요.
과정 중에는 까칠한 사람이 쫌 미워보여도 결과물이 나오면 언제 미웠나 싶게되죠. 그쵸
<시니어비즈니스 성공전략> 책 뒷부분에 보면 액티브 시니어 세대 연대표가 있습니다. 약간의 힌트는 되지않을까요?
제가 '노인인력개발원' 시니어 상품 브랜드 네이밍 심사위원으로 참석한 경험도 있으니 완전 문외한은 아닙니다. 이만 총총
http://j.mp/sbizBI 이광우대표님께서 말씀하신대로 우리 시니어에 대한 단어를 나열해 주면 BI개선 작업에 좀더 도움이 될 것 같은데요^^? http://j.mp/sbizBI <- 클릭하시고 아무 칸에다가 시니어 하면 연상되는 단어나 관련 이미지 링크들을 제공해 넣어주시면 되요...
그리고 저는 약간 아쉬운 것이 seniorOK.kr 이라는 이름과 연결이 잘 안된 것 같아요.
]아직 DNSEVER 에 등재되지 않은 것 같습니다^^
임시페이지도 제대로 걸리기 전에 간단한 작업중 페이지라도 걸어놓고 시작했으면 합니다.
우리 그룹도 링크걸고... 강진영님께 블로그도 부탁해놓았으니, http://twitter.com/bizlove 도 하나의 아이콘으로 해서... 차례 차례 걸어갔으면 합니다. 가능하면 오늘 저녁 모임을 포함한 행사들도 하나의 아이콘으로... 참여하시는 분들의 블로그나 사업도 아이콘으로 담아갔으면 합니다.
